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2018年2月22日——25日,春节伊始,suncitygroup太阳新城官网抓紧部署全年工作,分别召开财务、人力资源、安全、施工技术、经营、质量、党委(扩大)及工会委员等专题会议。会议由集团各职能部门牵头,分子公司负责人、项目负责人、项目部职能人员共同参与,suncitygroup太阳新城官网董事长陈祖新、总经理唐爱东、副总经理何咸军、工会主席卞勤华等出席会议并发表讲话。

本次系列专题会议主要对2017年各条线工作进行分析总结、部署推进2018年重点工作,同时进行职业培训和互动交流,确保管理思路从上而下贯宣,管理水平自下而上进一步精进。

2月22日在suncitygroup太阳新城大厦20楼报告厅召开财务专题会议。会议主要围绕IPO申报反馈问题实例分析、企业(成本、资金、财务一体化)经营风险管控、增值税等相关内容展开。陈祖新董事长表示,财务部要做好上市相关工作,规范财务行为,建立有效的考核机制,提升人员专业素质,加强财务内部管理与运行,提升公司经营抗风险能力。

 

 

2月23日在suncitygroup太阳新城大厦五楼会议室召开人力资源专题会议。会议主要就近年来建筑行业颁布的劳动新政策、典型案例、劳资风险防范、2017集团公司案例进行分析讨论,对2018年人力资源重点工作进行部署。总经理唐爱东强调了人事工作的重要性,特别是人才的引进、培养,建设好人才梯队,搭建好内部晋升通道,激发员工潜能、为企业留住具有核心竞争力的人才。

 

 

2月23日——24日在suncitygroup太阳新城大厦20楼会议室召开安全、技术工作会议。安全会议主要就2017年安全工作进行总结、2017年重大安全隐患、险肇事故进行通报,并对2018年安全生产工作进行部署,同时开展安全设备培训并进行现场考核。陈董再次强调安全生产的重要性,他表示,安全问题不容忽视,必须从源头和年初抓起。首先确定我能做,能做好是前提。其次,重新归零,从头学起。最后,要把学习标准和规范按照要求用于实际操作,检查是否按照上述标准去做,做了是否有记录,便于追溯,确保2018年整个集团安全生产达到预定目标,确保全体员工平平安安,为suncitygroup太阳新城六十周年增添光彩。技术会议主要对安全专项方案,装配式建筑设计、生产导则,装配式建筑施工管理和技术导则进行培训。

 

2月24日在suncitygroup太阳新城大厦五楼会议室召开经营专题会议。会议主要就2017年公司经营生产管理情况进行总结并部署2018年新的工作,律师事务所对2017版合同示范文本及合同纠纷案例进行分析,集团财务、审计对经营管理提出相应要求及建议。副总经理何咸军对2018年建筑市场发展趋势进行简要分析并提出了新的经营要求,做好企业诚信管理工作,加强项目成本管理、降本增效提高市场竞争力,做好大客户维护工作等。董事长陈祖新表示,新的一年,经营部要拓展思路、抓住机遇,积极开拓市场,高质量承揽客户工程,进一步提升市场占有率。规范各项经营行为,确保公司各项工作任务指标顺利完成。

 

2月25日在suncitygroup太阳新城大厦五楼会议室召开质量专题会议。会议主要就住建部质量“两年治理”和“三年提升”进行解读、对2017质量事故案例进行讨论、分享了创国家级优质工程的成果经验。会议对装配式建筑施工质量、混凝土结构装配式建筑导则、质量oa系统操作等进行培训,进一步提升员工的专业技能,提高建筑工程标准和质量。董事长陈祖新就工程质量动态化管理、工程标准化施工、工程施工样板、工程验收、工程创优等方面的工作做了重要指示。

 

 

2月25日在suncitygroup太阳新城大厦二楼北会议室召开党委(扩大)及工会委员等联席会议,会议主要对2017年度党务工作进行总结并部署新的工作,要求各支部开展好学习十九大报告和新党章的活动,激励党员做好先锋模范和带头作用,发挥好党小组(党员)在项目上的监督作用,将党的先进理念与企业发展有机结合,促进企业繁荣向上。

各大专题会议主题明显,全面总结2017年各条线工作、安排部署2018年新的工作任务,动员各级组织和各部门,坚定信念、不忘初心,自我加压、乘势而上,加快推进企业高效发展。

 
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