11月19日，suncitygroup太阳新城官网2016年第三季度经营层会议在靖江龙馨园项目召开，集团董事长陈祖新，总经理唐爱东，董事江建明、管锦春、陈伯元、施贤及监事会成员、股东、各板块负责人、分子公司负责人、集团条线及部门负责人、顾问等共计74人出席会议。
会上，建筑板块、房产板块、产业板块、投资板块分别汇报前三季度工作，建筑板块前三季度新开工面积、新签合同额同比去年同期分别增加45%和16.1%，经营投标能力进一步提高，跨年工程有一定保障，海外施工产值同比增长78.9%，坚持走出去，大力拓展海外业务取得了阶段性成果；房产板块销售完成全年目标的119.1%；产业板块积极开拓市场，新承接PC构件生产项目6个；投资板块预计实现可观收益。
集团财务总监樊忠飞就三季度财务工作进行汇报，就2016年度资金预算使用情况，“营改增”核算事项、筑材网平台使用情况做详实讲解，其中集采平台顺利运营，公司已在平台上进行超亿元的采购项目；集团副总经理何咸军就经营管理、行政人事、信息化建设等工作进行汇报，就前阶段工作存在的劳务纠纷、法律风险、经营管理问题以及suncitygroup太阳新城商学院筹建、后备人才管理、信息化改造建设等各项工作进行讲解与汇报；集团总工程岗就技术质量、安全检查工作进行汇报，指出应加强现场及流程的监控力度，同时也要大力推进标准化建设的进程，从而提高产品质量和顾客满意度；集团研发中心主任程志军对研发中心组建方案进行了汇报，中心将为集团主营业务的难点和前瞻性技术进行科技研发，2017年技术中心年科技研发投入在集团总产值中的比重将不少于2‰。
集团总经理唐爱东就集团前三季度建筑板块经营现状和存在问题进行了总结，提出现阶段要做好五大保障工作，即抓好清欠，确保年底职工分配和公司上交款到位；开拓市场，确保适应市场、拥抱市场；做好项目，确保向低成本要效益同时赢得市场；抓好安全，确保企业运营安全；抓好内控、确保企业有序发展。并对下阶段工作进行部署，指出要重新梳理建筑板块的发展战略，坚定走专业化、差异化发展道路；深入挖掘客户价值；适时进入资本市场，走产融结合、资本运营的道路，进而撬动整个建筑板块甚至集团的转型升级。
会议最后董事长陈祖新做了总结发言，指出建筑板块要均衡发展，同时寻求突破、拓宽思路、扩大布置；房产板块发展迅速，已然占据海门房地产半壁江山，但仍需通过详尽规划维持后劲，以优质物业服务维系和壮大品牌；产业板块要保持引领者姿态，但成功之路不可孤行，需要通过强有力的合作共赢，快速占领市场；投资领域宜精不宜泛，投资板块重心应围绕集团产业链。同时结合行业趋势和公司现状提出三大管理重点，首先要加强内部管理，维护好suncitygroup太阳新城作为中国驰名商标的品牌效应；其次要加强技术创新管理，科技创新是企业发展的发动机，要进一步提高集团整体的专业水平；再者要注重人才的培训和流动。
会议最后陈祖新董事长宣布公司要全力支持并投身到阜宁灾后重建工作，此次重建工作将使用PC技术，虽然工期短，任务难度大，但集团要同心协力，克服万难，保证在期限内保质保量完成，让灾区群众住上安全、舒适的房屋，同时公司决定向灾区捐赠50万元人民币。
会议期间，与会人员还参观了靖江龙馨园项目及样板房。
